سایه یک بخش دیگر
زیر نظر گرفتن یک دپارتمان دیگر می تواند نکات مثبت بی شماری داشته باشد: می تواند ارتباطات و هم کاری میان تیم های مختلف را تشویق کند، الهام بخش راه هایی برای بهبود تیم خودتان باشد، و شما را با درک بهتری از نحوه کار سازمانتان آشنا کند.
شما می توانید اهدافی مانند:
از سه نفر از بخش های مختلف بخواهید ناهار بخورند
برنامه ای در محیط کار خود ایجاد کنید تا سایه زنی میان تیمی را تشویق کنید.اینجا را بخوانید
مربی پیدا کنید
یک مربی می تواند به شما در هدایت چالش ها در محیط کار کمک کند و به شما در پیشرفت در شغلتان کمک کند.
پیدا کردن مربی شاید کار دشواری به نظر برسد، اما مطمئن باشید که بسیاری از آن ها قبلا این کار را انجام داده اند. برخی از محیط های کاری برنامه های مربی گری دارند که ارتباط افراد با یک متخصص باتجربه تر را آسان می کند.
همچنین ممکن است متوجه شوید که شبکه حرفه ای شما در اینجا مفید خواهد بود. شما می توانید با پیدا کردن افرادی که شغل هایی داشته اند که به آرزوهای شما در گروه های حرفه ای یا جوامع دانش آموختگان نزدیک بوده اند، شروع کنید. یا اگر منطقی به نظر می رسد، به کسی در محل کار خود دسترسی پیدا کنید که فکر می کنید می توانید از او یاد بگیرید.
اهدافی که به شما در پیاده کردن یک مربی کمک می کنند عبارتند از:
یک پیج ایجاد کنید که بتوانید از آن برای تماس با مربیان بالقوه استفاده کنید.
جلسه ای با مربیان بالقوه ترتیب دهید تا ببینید آیا آن ها مناسب هستند یا خیر.
اهداف کوتاه یا بلند مدت خود را از داشتن مربی مشخص کنید
چگونه اهداف توسعه حرفه ای را تعیین کنیم؟
۱- بدانید که با چه چیزی کار می کنید
هدف گذاری یک تمرین مفید است زیرا می تواند آنچه را که واقعا از شغل خود می خواهید، روشن کند و گام های ملموس برای رسیدن به آن را شناسایی کند.
اگر همیشه مدیرتان را تحسین کرده اید که می تواند در مقابل دیگران فصیح صحبت کند، یک دوره سخنرانی عمومی را در نظر بگیرید. اگر خودتان را مجذوب توانایی همکارانتان در تجزیه و تحلیل مجموعه داده ها می دانید، سعی کنید زبان پایتون یا یک زبان برنامه نویسی دیگر را یاد بگیرید.
۲. اهداف SMART را تعیین کنید
اهداف SMART اهدافی هستند که مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و زمان بر هستند.
خاص: اهداف باید به خوبی تعریف شده و مبهم باشند تا دقیقا بدانید که شما به دنبال چه چیزی هستید.
قابل اندازه گیری: اهداف باید روش مشخصی برای تشخیص این موضوع داشته باشند که آیا به آن ها دست یافته اید یا نه، یا اگر نه، چقدر به آن ها نزدیک شده اید.
دستاورد: تعیین هدفی که بتوانید به طور واقع بینانه به آن دست یابید، کلید دستیابی به آن است. علاوه بر این، فکر کردن به این که رسیدن به یک هدف غیرممکن است، ممکن است انگیزه شما را از بین ببرد. با تعیین اهداف منطقی، انگیزه خود را حفظ کنید.
مرتبط: اهداف شما باید مرتبط با شما باشند یعنی باید با آرمان ها و ارزش های بلندمدت شما همسو باشند.
Time-bound: برای اهداف خود مهلت تعیین کنید تا بتوانید در مسیر و انگیزه خود باقی بمانید.
شروع اهداف توسعه حرفه ای
اهداف توسعه حرفه ای می توانند به شما کمک کنند تا مشخص کنید که می خواهید شغل شما در کوتاه مدت و بلند مدت چگونه باشد و چه مراحلی را باید طی کنید تا به جایی که می خواهید برسید.توضیحات بیشتر
سایه یک بخش دیگر
زیر نظر گرفتن یک دپارتمان دیگر می تواند نکات مثبت بی شماری داشته باشد: می تواند ارتباطات و هم کاری میان تیم های مختلف را تشویق کند، الهام بخش راه هایی برای بهبود تیم خودتان باشد، و شما را با درک بهتری از نحوه کار سازمانتان آشنا کند.
شما می توانید اهدافی مانند:
از سه نفر از بخش های مختلف بخواهید ناهار بخورند
برنامه ای در محیط کار خود ایجاد کنید تا سایه زنی میان تیمی را تشویق کنید.اینجا را بخوانید
مربی پیدا کنید
یک مربی می تواند به شما در هدایت چالش ها در محیط کار کمک کند و به شما در پیشرفت در شغلتان کمک کند.
پیدا کردن مربی شاید کار دشواری به نظر برسد، اما مطمئن باشید که بسیاری از آن ها قبلا این کار را انجام داده اند. برخی از محیط های کاری برنامه های مربی گری دارند که ارتباط افراد با یک متخصص باتجربه تر را آسان می کند.
همچنین ممکن است متوجه شوید که شبکه حرفه ای شما در اینجا مفید خواهد بود. شما می توانید با پیدا کردن افرادی که شغل هایی داشته اند که به آرزوهای شما در گروه های حرفه ای یا جوامع دانش آموختگان نزدیک بوده اند، شروع کنید. یا اگر منطقی به نظر می رسد، به کسی در محل کار خود دسترسی پیدا کنید که فکر می کنید می توانید از او یاد بگیرید.
اهدافی که به شما در پیاده کردن یک مربی کمک می کنند عبارتند از:
یک پیج ایجاد کنید که بتوانید از آن برای تماس با مربیان بالقوه استفاده کنید.
جلسه ای با مربیان بالقوه ترتیب دهید تا ببینید آیا آن ها مناسب هستند یا خیر.
اهداف کوتاه یا بلند مدت خود را از داشتن مربی مشخص کنید
چگونه اهداف توسعه حرفه ای را تعیین کنیم؟
۱- بدانید که با چه چیزی کار می کنید
هدف گذاری یک تمرین مفید است زیرا می تواند آنچه را که واقعا از شغل خود می خواهید، روشن کند و گام های ملموس برای رسیدن به آن را شناسایی کند.
اگر همیشه مدیرتان را تحسین کرده اید که می تواند در مقابل دیگران فصیح صحبت کند، یک دوره سخنرانی عمومی را در نظر بگیرید. اگر خودتان را مجذوب توانایی همکارانتان در تجزیه و تحلیل مجموعه داده ها می دانید، سعی کنید زبان پایتون یا یک زبان برنامه نویسی دیگر را یاد بگیرید.
۲. اهداف SMART را تعیین کنید
اهداف SMART اهدافی هستند که مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و زمان بر هستند.
خاص: اهداف باید به خوبی تعریف شده و مبهم باشند تا دقیقا بدانید که شما به دنبال چه چیزی هستید.
قابل اندازه گیری: اهداف باید روش مشخصی برای تشخیص این موضوع داشته باشند که آیا به آن ها دست یافته اید یا نه، یا اگر نه، چقدر به آن ها نزدیک شده اید.
دستاورد: تعیین هدفی که بتوانید به طور واقع بینانه به آن دست یابید، کلید دستیابی به آن است. علاوه بر این، فکر کردن به این که رسیدن به یک هدف غیرممکن است، ممکن است انگیزه شما را از بین ببرد. با تعیین اهداف منطقی، انگیزه خود را حفظ کنید.
مرتبط: اهداف شما باید مرتبط با شما باشند یعنی باید با آرمان ها و ارزش های بلندمدت شما همسو باشند.
Time-bound: برای اهداف خود مهلت تعیین کنید تا بتوانید در مسیر و انگیزه خود باقی بمانید.
شروع اهداف توسعه حرفه ای
اهداف توسعه حرفه ای می توانند به شما کمک کنند تا مشخص کنید که می خواهید شغل شما در کوتاه مدت و بلند مدت چگونه باشد و چه مراحلی را باید طی کنید تا به جایی که می خواهید برسید.توضیحات بیشتر
وکیلان و حقوق بشر: حمایت از حقوق انسانی در دادگاه